Impacto social, multiplataforma y negocio: ¿Cómo queda el patrocinio deportivo tras la Covid-19?

Impacto social, empresas de nuevos sectores, el boom de marcas chinas y el auge de la voz de los deportistas a través de redes sociales son algunas de las tendencias que configurarán el patrocinio deportivo tras la Covid-19. La relación entre marcas y propiedades deportivas ha cambiado, corrigiendo algunos sobrecostes que se pagaron en su día por explotar un activo comercial o estrechando lazos entre las entidades para llevar el patrocinio a un nuevo nivel.

La evolución de la industria del patrocinio está transformando la definición del valor en un escenario cada vez más complejo y fragmentado”, apunta Nielsen en su informe The changing value of sponsorship. “Los nuevos hábitos del consumidor, los nuevos canales y plataformas y las nuevas formas de experiencias están creando múltiples combinaciones que son las principales responsables de aportar más valor al patrocinio a través de una forma más sofisticada a la hora de utilizar métricas estandarizadas”.

Esos cambios se producirán a través de cinco macrotendencias que no sólo modificarán el concepto de patrocinio a corto plazo, sino que marcarán la nueva relación entre marcas y propiedades deportivas en el futuro. Una de las principales será la mayor exigencia de las compañías a la hora de medir el retorno y el valor generado a través de la esponsorización.

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¿Cuáles son las marcas de deporte que lideran las reseñas en los marketplaces?

Los marketplaces se han revelado como una solución para los detallistas para abrir una ventana de venta a todo el mundo; en especial cuando no se disponen de suficientes recursos como para desarrollar un punto de venta online propio. Y en esta etapa de la pandemia, en la que el comercio electrónico se ha visto favorecido, estas plataformas han conseguido un mayor auge, facilitando a las tiendas la posibilidad de superar los obligados cierres, permanentes o temporales, decretados por los gobiernos a causa de la crisis del coronavirus.

EDM y la consultora Gominga han realizado un estudio en torno a las reseñas de productos de deporte en dos de las principales plataformas de ecommerce de Europa, como son Amazon (en Alemania, Reino Unido y Francia) y Zalando. Una de las primeras conclusiones que llama la atención de este informe es que el fitness es la categoría de productos con mayor volumen de reseñas.

El estudio se ha centrado en cuatro categorías: fitness, calzado, prendas y accesorios de ciclismo. Un 61,5% de los 100 productos principales en las cuatro categorías son vendidos por fabricantes sin marca, especialmente en Amazon. Aquí, los fabricantes únicos sin nombre que venden sus productos en una sola plataforma consiguen mayor visibilidad, lo que demuestra que logran generar muchas reseñas y ventas sin una marca en la que confiar.

Enlace al artículo completo en Diffusion Sport.

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Barcelona es la cuarta ciudad «más deportiva» del mundo

Barcelona ha subido del séptimo al cuarto puesto en el ránking mundial de Ciudades Deportivas que identifica a las urbes más asociadas al deporte, que nuevamente lidera Nueva York y que elabora la agencia de relaciones públicas y comunicaciones Burson Cohn & Wolfe (BCW).

Nueva York lidera la clasificación por segundo año consecutivo -en 2020 ascendió desde el séptimo puesto que ocupaba en 2019-, de nuevo por delante de Londres, y con Los Ángeles (EEUU) tercera tras ganar una plaza. Barcelona se mete este año entre los cinco primeros puestos y ocupa el cuarto lugar, justo por delante de París. Madrid se mantiene por segundo año consecutivo en la décima posición, cuando en 2019 era octava.

En cada edición de la clasificación las tres ciudades peor clasificadas desaparecen de la lista y se añaden las tres primeras no clasificadas y elegidas por los encuestados.

Las nuevas ciudades que se han añadido a la edición de 2021 de la clasificación son Birmingham (Reino Unido), Yeda (Arabia Saudí) y Abu Dabi (Emiratos Árabes Unidos).

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La Federación de Atletismo invierte un millón en ‘big data’ y ‘cloud’ para digitalizar el deporte

Tecnología para actualizar la relación entre el atletismo, los atletas y los aficionados. La Real Federación Española de Atletismo (Rfea) ha puesto en marcha un plan integral de transformación tecnológica con el objetivo de ampliar su alcance y generar una vinculación más estrecha con atletas y aficionados. El proyecto, que ha recibido ayudas por parte de la Comisión Europea, tiene un presupuesto de en torno a un millón de euros.

Según ha explicado a Palco23 el presidente de la federación, Raúl Chapado, el plan tiene como objetivo digitalizar el atletismo y que la tecnología permita mejorar la eficiencia a la hora de organizar, gestionar y comercializar este deporte.

Uno de los principales proyectos de la federación es el Jungle Athletics, un proyecto integral que busca dar una nueva dimensión al desarrollo deportivo del atletismo en el entorno escolar, recogiendo y clasificando todos los datos de las distintas carreras de los más jóvenes para ayudarles a mejorar sus registros.

Enlace al artículo completo en Palco23.

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Los clubes de LaLiga se preparan para una nueva ronda de ajustes salariales antes de junio

Viabilidad económica y deportiva. Esas dos variables son las que hoy tienen en stand by a muchos clubes de LaLiga, sabedores de que la única vía que les queda hoy para evitar los números rojos en 2020-2021 pasa por un recorte de salarios entre los integrantes de la plantilla. Sin embargo, “nadie quiere poner en riesgo la marcha deportiva”, admiten en un equipo de Primera. “Hay quien espera a un movimiento coordinado desde LaLiga o que un rival abra la veda”, constata otro. Y el tiempo apremia, pues sólo quedarán seis semanas antes del 30 de junio para dar salida a gente y tapar un agujero que hoy se cifra en más de 700 millones de euros.

Los directores generales consultados, que prefieren guardar el anonimato en torno a este tema, coinciden en que no les queda otra, pues esta es la única partida de gasto que puede mover la aguja. Por ahora, el único que ha movido ficha es el FC Barcelona, con el diferimiento de 172 millones de euros en cuatro años, mientras que el Real Madrid también anunció en asamblea que buscará un pacto con el vestuario que sirva para esquivar unas pérdidas previstas de 69,7 millones de euros.

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