Patrocinio. La F1 acepta el patrocinio de las marcas de apuestas

La Fórmula 1 ha cerrado una de las mayores operaciones comerciales de su historia, con un acuerdo por más de 100 millones de dólares para vender patrocinios a compañías de apuestas. Esto supone un cambio radical en este deporte bajo su nuevo equipo gestor. Liberty Media, el grupo controlado por el multimillonario estadounidense John Malone, que adquirió el campeonato de carreras de coches mediante un acuerdo por 8.000 millones de dólares en 2016, ha firmado un contrato con Interregional Sports Group (ISG), una agencia de márketing de Londres, por los derechos globales del patrocinio de la F1.

El acuerdo llega en un momento de preocupación creciente por la influencia de las compañías de apuestas sobre los grupos de deportes, y representa un cambio significativo con respecto a la estrategia del anterior régimen. Bernie Ecclestone, que dirigió la F1 durante casi 40 años antes de la compra de Liberty, se negó a aceptar el respaldo de los grupos de apuestas, creyendo que empañarían la glamurosa imagen de este deporte.

Pero Sean Bratches, director gerente de las operaciones comerciales de la F1, describió el acuerdo como un “movimiento centrado en elaficionado”, ya que miles de espectadores se han acostumbrado a los acuerdos de juego en otros deportes. Añadió que los ingresos mejorarían el espectáculo, financiando a unos equipos que afrontan unos costes enormes para competir. “Se entiende que el patrocinio inyectará dinero en el deporte que mejorará la experiencia para el aficionado”, señaló Bratches. “Hay que equilibrar esto con el servicio que se da a los aficionados. Es una oportunidad que sirve a ambas partes”.

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El Barça amplia hasta 2020 su acuerdo de colaboración con la Fundación Ernest Lluch

El FC Barcelona mantiene su apuesta por dotar de contenido al club más allá del estrictamente deportivo. La junta directiva ha aprobado ampliar hasta 2020 el acuerdo de colaboración con la Fundación Ernest Lluch, por la que ambas promueven actividades que fomentan el diálogo, la investigación y la divulgación académica.

Las delegaciones de ambas instituciones han valorado positivamente los resultados de esta colaboración, cuyo ejemplo más visible son los Diálogos Académicos Ernest Lluch de Economía y Fútbol, que han alcanzado ya su quinta edición y por la que han pasado desde ejecutivos de otros equipos de fútbol a profesores universitarios y tecnólogos.

Enrique Tombas, vicepresidente y tesorero del Barça, ha valorado que este proyecto “significa un vínculo entre dos realidades que cada vez se interrelacionan más. Tener una visión académica que nos ayude a tener un club sostenible y por lo tanto competitivo no sólo desde la vertiente deportiva sino también económica, es muy importante para nosotros”.

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Fútbol: un modelo de negocio en plena transformación

“Una marca publicitaria en los uniformes de los jugadores de fútbol, en principio, puede causar extrañeza, hasta perplejidad en el aficionado, pues es algo desconocido para él, pero al final será acogida en la mayoría de los casos con simpatía”. Corría 1982 y los principales equipos de fútbol empezaban a comercializar el patrocinio principal de la camiseta, y así es como el Real Madrid intentaba justificar ante los socios su acuerdo con Zanussi. Ahora bien, es un argumento que hace 36 años servía para un fin y hoy valdría para tantos otros: jugar un partido oficial en Estados Unidos, comprar y vender jugadores en busca de la plusvalía… Es una reflexión que exige toda transformación de cualquier modelo de negocio, como la que experimenta estos días LaLiga para no quedar rezagada en una industria, la del deporte, que cada vez converge más con la del entretenimiento.

Igual que hace ya más de 35 años, el principal motivo para abrazar los cambios es mantener la relevancia dentro de un sector en el que ya no sólo se compite entre los equipos. LaLiga, con una facturación agregada superior a los 4.000 millones de euros, ha asumido que su viabilidad como torneo pasa por poder rivalizar en salarios con una Premier League que factura un 25% más, pero también por reconvertirse en un producto de ocio capaz de competir con el resto de propuestas, sea el cine, el teatro o cualquier otra actividad que ocupe el tiempo libre de los consumidores.

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Búsquedas en Internet de los equipos de fútbol en todo el mundo

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¿Por qué los españoles se quedan o se marchan de las empresas?

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