El foco de atención en relación a los acontecimientos deportivos está cambiando de protagonistas. Indudablemente los mega-eventos siempre se han llevado toda la atención. Sin embargo los eventos de tamaño medio y pequeño están despertando el interés de los gestores y organizadores de eventos deportivos. Por supuesto que organizar un mega-evento no es comparable a organizar uno a pequeña escala de nivel autonómico o regional. Pero existe una nueva dinámica de gestión que consiste en conformar carteras de eventos. Una cartera de eventos implica la organización de numerosos eventos a lo largo de una temporada. Esta opción permite que ciudades más pequeñas puedan plantearse un desarrollo estratégico económico y turístico a través de la organización de eventos deportivos.
La cartera de eventos se muestra como una herramienta con un enorme potencial, que bien gestionada implica la obtención de múltiples efectos positivos para el territorio de acogida. Uno de los aspectos principales que implica es la atracción de turistas deportivos. Además una atracción de tipo regular (ya que se trata de repartir los eventos a lo largo de la temporada) y adaptada a la oferta hotelera y de restauración del territorio (al tratarse de eventos pequeños el número de asistentes es más manejable). La selección de los eventos puede buscar la desestacionalización del turismo, intentando que estos se ubiquen en las épocas de temporada baja. El desarrollo práctico de este tipo de ideas se encuentra avalado por una consolidación del turismo de eventos deportivos, que se puede comprobar en los resultados de las estadísticas a nivel nacional. El número de viajes de residentes dentro de España en los que se asistió a espectáculos deportivos se contabilizó en 3,7 millones de viajes en 2019, aumentando en un 9% con respecto al año anterior [1]. Por su parte, en el caso de los turistas extranjeros el número de viajes en los que se asistió a espectáculos deportivos alcanzó los 2,6 millones de viajes, mostrando una ligera disminución del 0,58% [1].
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