Planificación estratégica (I). La clave del éxito


Un leñador estaba cortando árboles y le dijeron que parase un momento pero él dijo que no, que tenía que seguir talando árboles, su trabajo, pero… ¿y si hubiese parado un poco? Y lo utilizase a pensar… y, por ejemplo, afilase su hacha, o en invertir en una motosierra, … verdad que luego talaría muchos más árboles y con menos esfuerzo… conclusión: hay que planificar y pararse a pensar para mejorar.

Algunos de los errores empresariales pasan por culpa de 4 factores principalmente: Actitud del emprendedor o gerente, Habilidades del mismo, des-Conocimientos del sector o mercado y Método, o mejor dicho no tener un método para cada una de las situaciones a las que se tiene que ir adaptando el negocio. También hay que tener en cuenta el famoso análisis DAFO es, más o menos fácil de realizar pero cobran vital importancia las Amenazas y las Oportunidades, en estos dos vectores hay que especificar al máximo sus elementos, esto es la clave del análisis DAFO, sino difícilmente sirve para algo.

Para finalizar con este post, destacar dos conceptos estratégicos críticos que son necesarios desarrollar y planificar al máximo para tener éxito, uno es el concepto de negocio, todo lo relacionado con el mismo, desde lo más genérico a lo más específico, recordar que no vendemos productos, sino necesidades y, el segundo concepto crítico es el Plan de Comunicación, hay que especificar a quien voy, objetivos, timing, cuantificación, tácticas, responsables, …, con estos dos conceptos bien planificados tendremos muchas más posibilidades de éxito que la competencia, eso siempre que no hagamos lo que hacía el leñador 😉

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